Wir schaffen unternehmerische Handlungsspielräume und Renditen durch professionelles Werben und Wirken für und von Investoren:

• Kapitalerhöhungen für bekannten oder drohenden Liquiditätsbedarf (i.e. haftendes Kapital in unterschiedlicher Ausprägung: Satzungskapital, Gesellschafter-Darlehen, Mezzanine, Bürgschaften etc.)
• Tausch und Wechsel von Gesellschaftern (innerhalb der bestehenden Eigentümer)
• Vorauschauende Regelungen für den Erbfall bzw. Erhalt der Beschluss- und Handlungsfähigkeit (insbesondere bei Personengesellschaften)
• Übertragung von Gesellschaftsanteilen (an außenstehende, neue Gesellschafter; ggf. mit Kapitalerhöhung)
• Veranlagung in direkten Unternehmensbeteiligungen
• Beteiligungsmanagement und -Controlling sowie kaufmännische Aufsichtsfunktionen
• Projekt- und themenbezogene Aufgaben im operativen Geschäft
• Konsortial-Kredite, Banken-Pool (Gestaltung, Kommunikation usw.)

Wir optimieren die Konditionen am Beginn oder Ende einer Veranlagung, stellen einen reibungslosen Übergang oder aktive Begleitung sicher. 

Auslöser hierfür können sein:

• Interne und externe Finanzierungsgrenzen sind erreicht.
• Die beabsichtigten Wertsteigerungspotentiale wurden erreicht.
• Alternative Verwendungen oder absehbarer Liquiditätsbedarf (bspw. für Erbfälle) für das unternehmensgebundene Vermögen lassen eine Veräußerung sinnvoll erscheinen.
• Die zukünftige Rendite ist durch einen absehbaren market-shake-out (Konzentration, Markteintritt durch finanzstarke Spieler) beeinträchtigt.
• Bei der generationenübergreifenden Stabübergabe überwiegen die Risiken bzw. die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen sind nicht ausreichend vorhanden.
• Die Führungs- und Managementkapazitäten entsprechen nicht dem Wachstum.
• Der Verbundenheit zwischen den Eigentümern und dem Management hat sich durch Erbengenerationen stark verwässert.
• Die Entwicklung oder die Vermögensverteilung erzwingt eine Diversifizierung des unternehmensgebundenen Vermögens (-> Vermeidung eines Klumpenrisikos).

Für diese und vergleichbare Themen gibt es kein "zu früh" ... allerdings haben wir schon oft ein "zu spät" erkennen dürfen. Sprechen Sie mit uns in einer Zeit, die noch Handlungsspielraum für Alternativen und weitgehende Gestaltungsmöglichkeiten hat. Dann können wir zusammen aus einer Vielzahl von Alternativen passende Lösungen identifizieren und erfolgsversprechende Wege in die Zukunft eröffnen.